2007年人力資源管理年鑑專訪 梁興南執行長

人力資源管理顧問應具備的職能

全球趨勢與顧問業的興起
依據國際管理顧問委員會之定義,管理顧問是「針對企業客戶在經營管理上,提供管理流程上的獨立建議與協助」,企業管理顧問之於企業之角色,簡單的說就是企業導師與醫師。企業的發展必須隨著時代變遷不斷努力學習、積極成長,由於國際經濟與政治環境變化莫測,外在總體環境越顯複雜;另外,科技推陳出新、資訊迅速普及的時代,.............詳見全文

2006年人力資源管理年鑑專訪 梁興南執行長

Outplacement Service 員工就業轉職的訓練與發展趨勢

面對全球性組織變革風潮,或經濟景氣循環所造成的企業組織變動,企業員工往往會有職業轉換的需要;員工轉職就業服務(outplacement)就是一種協助員工轉換職涯跑道的一種輔導方案,其目的不僅協助轉職者做適當的心理調適,更替他們發掘自己的核心職能(core competency)所在,以開創新的職業生涯。..............詳見全文

2006年彰師大人資所學生訪問 梁興南執行長

彰師大人資所學生訪問H.R.界成功人士

梁總經理於文化勞工研究所畢業後,即開始接觸人力資源的工作,會走向HR當作自己的職涯方向,主要是因為積極和外向的個性,並且喜好和人群接觸,再加上當時的台灣經濟正值蓬勃起飛是製造加代工興盛的市場,基層大量勞動力參與與日俱增,梁總認為勞資關係的管理將是未來勢必是管理趨勢的.....................詳見全文

梁興南執行長受邀至台灣大學就業講座演說

如何提升自我成為優質人才

台灣就業市場過去是人挑工作,曾幾何時變成工作挑人,在大前研一提出的「M型社會」效應逐漸發酵下,大學畢業生的求職門檻愈拉愈高,才剛跨出校門,就要面臨嚴峻的社會考驗。
「以前大風吹,椅子比人多,現在是人比椅子多」,中研院社會學研究所研究員蕭新煌說,初入職場的年輕人更.............................詳見全文

經濟日報採訪梁興南執行長

M型社會挑戰
台灣就業市場過去是人挑工作,曾幾何時變成工作挑人,在大前研一提出的「M型社會」效應逐漸發酵下,大學畢業生的求職門檻愈拉愈高,才剛跨出校門,就要面臨嚴峻的社會考驗。
「以前大風吹,椅子比人多,現在是人比椅子多」,中研院社會學研究所研究員蕭新煌說,初入職場的年輕人更辛苦了,必須加倍努力,才能掙到穩定職位,想要往上爬,更要擠破頭。................................詳見全文
遠見30訪問 梁興南執行長

讓自己成為公司依賴的資產

只有兩成不到的員工有機會成為公司依賴的資產,為企業開疆闢土,而培養主動力不斷學習,便是三十世代成為資產型員工的關鍵。
台灣的上班族要與大陸13億的人口競爭,格局要放大、眼界放遠,不能只停留在小島或是城市觀點,才能擁有競爭力。員工裡有八成只是工具,用過即可捨;只有一至二成的人有機會成為公司的資產,這些是有價值的人,可以輪調不同地區;而負債型的員工約占5%,隨時可丟。培養主動力不斷學習,
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